7 Hal Tentang Anggaran Kas (Cash Budgeting)

Sumber : wisegeek.com

Dalam rangka pembuatan anggaran kas (cash budgeting) ini terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan, yaitu:

Baca Juga : Kepemimpinan Strategis
 

1. Anggaran kas yang disusun tidak mendeskripsikan bunga pinjaman, pendapatan dari investasi, surplus kas atau kerugian karena piutang macet.
2. Bila arus kas keluar dan masuk berasal dari kas tidak seragam dalam satu bulan, kemungkinan terjadi taksiran yang terlalu tinggi atau terlalu rendah dari kebutuhan permodalan 
3. Biaya penyusutan bukan merupakan biaya per kas, sebagai akibatnya tak diperhitungkan pada anggaran kas. 
4. Anggaran kas adalah ramalan, sebagai akibatnya seluruh nilai yang di dalamnya adalah nilai yang diharapkan. Jika kemudian penjualan serta pembelian aktual tidak sama dengan anggaran maka ramalan surplus atau defisit kas akan berubah. 
5. Saldo kas minimum mungkin harus diubahsuaikan asal ketika ke waktu, naik serta turun sesuai menggunakan pola musiman serta perubahan perusahaan pada jangka panjang. 
6. Jika perusahaan pada bentuk multi divisi maka anggaran kas yang dibuat tiap divisi wajib dikonsolidasikan dalam satu anggaran kas yang menyeluruh. Sehingga dapat dicapai efisiensi pemanfaatan dana yang menganggur antar divisi. 
7. Analisa anggaran kas akan lebih mudah, Jika dibantu dengan bantuan komputer. Sebagai akibatnya setiap perkiraan akan cepat bisa diubah.

Kepemimpinan Strategis

Sumber : knconsultants.org

Dalam suatu pengambilan keputusan, dibutuhkan suatu taktik yang baik dan jeli untuk menjawab berbagai permasalahan. Ini tentunya dalam kepemimpinan pula diharapkan suatu seni manajemen.

Serta kepemimpinan yang strategis selalu memerlukan kombinasi antara seni dan  disiplin. Karena menggunakan seni, seorang pemimpin akan berfikir kreatif, keluar dari kotak (out of the box) dan  keluar dari langit yang biru serta dapat menghasilkan suatu budaya kerja yang baru.

Disamping itu kedisplinan juga sangat diharapkan baik pada proses berfikir yang melibatkan strategi juga pelaksanaannya. Dimana dimulai berasal menyusun hingga mengimplementasikan sebuah planning yang mungkin mencakup banyak sekali proyek.

Pemfokusan pada suatu tingkat seni strategi dan  pendisplinan strategi yang secara teratur akan menjadikan suatu tingkat keputusan yang aporisma dan tercapainya tujuan atau sasaran yang dibutuhkan.